中国乐器协会理事长王世成一行考察森鹤乐器

为调研钢琴产业链上游龙头企业精细化管理，产业结构转型升级。12月3日，中国轻工业联合会党委副书记、中国乐器协会理事长王世成，常务副理事长曾泽民，副理事长王松美一行前往森鹤乐器股份有限公司进行考察调研。

首先，森鹤乐器总裁罗森鹤向王世成理事长介绍了企业发展概况。作为目前全球规模最大的钢琴核心部件研发、生产和销售企业，森鹤乐器始创于1987年，坐落于杭州湾跨海大桥的南端慈溪市，地理位置优越。创业30年来，企业具备产能年产卧式/立式钢琴击弦机、键盘、弦槌以及相关五金件超过15万套，约占全球市场份额的30%。公司拥有生产面积50000余平方米，员工850余人，公司年产值近4亿。公司产品被欧洲一线钢琴制造企业广泛接受，并保持良好稳定的合作关系。于此同时，与亚洲等现代钢琴规模企业构建了长远的战略伙伴关系。更为重要的是以公司高品质的零部件产品和服务，培育和发展了国内一大批中小型钢琴新锐企业，为民族钢琴乐器事业的发展提供了坚实的基础。

随后王世成理事长一行在罗森鹤总裁的陪同下，先后对森鹤乐器的击弦机、键盘、音源、恒温恒湿车间、五金配件加工、木料加工和物料仓储库进行了实地考察调研，对于森鹤乐器在不同配套工艺环节执行的5S精细化企业管理，以现代数控流水线提升产品加工的标准化和精细化程度，有效化解成本压力等创新举措，得到王世成理事长的肯定。特别是森鹤乐器职工食堂整洁宽敞的就餐环境，高标准的卫生管理体系，企业对待员工的人性化管理，促成员工的企业归属感，此举得到王世成理事长的赞许。

通过实地考察调研，在座谈总结环节，森鹤乐器企业管理者的创新融合精神，为考察团领导留下深刻的印象。总结森鹤乐器发展的成功经验，王世成理事长表示，首先，作为全球最大的钢琴零部件生产商，森鹤乐器创业30年来，管理者执着推动创新步伐， 以创新开拓市场，用创新赢得客户，充分践行了党的十九大报告中提出的以创新破解发展不平衡、不充分的难题；其次，企业精细化管理成效显著。治大国如烹小鲜，现代企业管理同理，细节决定企业的成败。无论从宽敞舒适的职工食堂，再到5S企业定制管理理念的贯彻执行，森鹤乐器的企业总体管理水平和客户服务水准成为有效见证；第三，企业文化以员工为本，从不同生产环节给予员工以尊重和爱护，使得成员工具备强烈的企业归属感，稳健和谐的职工队伍构成企业发展的核心竞争力。希望森鹤乐器在国际化的项目合作中，不断汲取国外先进企业管理与生产经验，从跟跑海外钢琴制造技术，转型领跑全球钢琴零配件加工产业的强企。

森鹤乐器总裁罗森鹤表示，森鹤乐器将继续强化与包括法国普雷耶钢琴在内的世界顶尖企业的合作，同时依托上海区位优势，涉足现代物流产业、房地产等行业，采用多元化资本运作思维，促成企业内部结构的优势互补，提升企业发展的内生活力。多年来，专业的研发、实验、技术、生产装备设施，专业的生产环境，是森鹤乐器强大的硬件保证；包括原辅材料、设备制造等专业的合作伙伴是企业顺利发展的助推器；近乎零流失率的稳定的专业技术工人队伍和专业管理团队是企业最宝贵的财富。面向未来，森鹤乐器肩负“让乐器使生活更美好”的崇高使命，秉持“高端、专业、合作、价值”的企业文化理念，打造真正意义上的百年钢琴零配件加工制造强企。